「上場企業」という言葉は日常的に使われますが、何をもって上場企業と呼ぶのかを正確に説明できる人は多くありません。
そして経営者にとってこの理解は、単なる知識ではありません。自社の将来を考えるとき、「上場を目指す」と「上場しない」は、それぞれ異なる出口につながる選択だからです。
本記事では上場企業の定義と非上場企業との違いを整理し、東証の3つの市場区分を確認したうえで、中小企業の経営者が押さえておくべき判断のポイントをまとめます。
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上場企業とは
証券取引所で株式が売買される会社
上場企業とは、株式を証券取引所に上場し、市場で自由に売買できる状態にある会社を指します。
「上場する」とは、証券取引所の審査を通過し、自社の株式が市場で取引される資格を得ることです。これにより、株式は不特定多数の投資家のあいだで日々売買されるようになります。
非上場企業との違い
| 項目 | 上場企業 | 非上場企業 |
|---|---|---|
| 株式の売買 | 証券取引所で自由に売買できる | 当事者間の相対取引。譲渡制限があることが多い |
| 株主 | 不特定多数の投資家 | 創業者、親族、役員、取引先など限定的 |
| 資金調達 | 市場から広く大規模に調達できる | 融資、私募、ファンドからの出資など |
| 情報開示 | 法令に基づく開示義務(有価証券報告書、四半期開示、適時開示) | 原則として不要 |
| 経営の自由度 | 株主・市場の評価に左右される | 経営者の裁量が大きい |
| 株価 | 市場が日々評価する | 明確な市場価格がない |
日本の会社の圧倒的多数は非上場企業です。上場しているのは全体のごく一部であり、「上場していない=規模が小さい」という意味ではありません。
情報開示義務が最大の違い
実務的に最も重い違いが情報開示義務です。上場企業は有価証券報告書の提出、四半期ごとの開示、重要事実が生じた際の適時開示が求められます。
これは「他人の資金を預かっている」ことの対価です。不特定多数の投資家が株式を売買する以上、判断材料を公平に提供する責任が生じます。
一方で、これは経営のコストでもあります。開示のための体制、監査対応、内部統制の整備——上場を維持するには継続的な負担が伴います。
東証の3つの市場区分
東京証券取引所は2022年4月に市場区分を再編し、現在は3つの市場に分かれています。
プライム市場
グローバルな投資家との建設的な対話を中心に据えた企業向けの市場です。上場基準が最も厳しく、流通株式時価総額やガバナンスの要件が高く設定されています。
2026年8月17日時点で1,574社が上場しています。
スタンダード市場
公開された市場における投資対象として十分な流動性とガバナンス水準を備えた企業向けの市場です。日本経済の基盤を支える企業が中心となります。
2026年3月末時点で1,571社。プライムと社数が拮抗しており、近年はスタンダードが最多となる局面も生じています。
グロース市場
高い成長可能性を有する企業向けの市場です。実績よりも将来性が重視され、事業計画の進捗開示が求められます。
2026年7月28日時点で597社(外国会社を除く)。
3市場を合わせるとおよそ3,700社。日本に約400万社あるとされる企業のうち、上場しているのはこの規模にとどまります。
経営者にとっての「上場」という選択
上場するメリット
- 資金調達力 — 市場から大規模な調達ができる
- 信用力 — 取引・採用・金融機関との関係で有利に働く
- 創業者利益 — 保有株式に市場価格がつき、換金の道が開ける
- 人材確保 — ストックオプションなどのインセンティブ設計が可能になる
上場のコストと制約
- 準備の負担 — 内部統制、監査法人対応、証券会社との調整。準備には数年単位の期間を要する
- 維持コスト — 監査報酬、上場維持費用、開示体制の人件費
- 経営の自由度の低下 — 株主の意向、四半期ごとの業績評価、株価への配慮
- 買収リスク — 株式が市場で流通する以上、意図しない株主が現れる可能性がある
「上場しない」という選択も戦略である
重要なのは、上場が唯一のゴールではないということです。
創業者利益の実現という観点だけで見れば、M&Aによる売却も同じ目的を果たします。 むしろ次のような点では、M&Aのほうが適している場合があります。
| IPO | M&A(売却) | |
|---|---|---|
| 実現までの期間 | 数年単位の準備が必要 | 半年〜1年程度が目安 |
| 確実性 | 市況に左右され、延期・中止もある | 相手が決まれば確度は高い |
| 経営の継続 | 経営者は残り、開示責任を負う | 譲渡後に退く選択も可能 |
| 適した規模 | 一定以上の成長性と規模が必要 | 規模を問わず成立し得る |
「上場できるほどの規模でないから出口がない」というのは誤解です。中小企業にとっては、M&Aのほうが現実的かつ確実な選択肢であることのほうが多いといえます。
非上場のまま企業価値を高める
上場しない場合でも、企業価値を高める取り組みに意味がなくなるわけではありません。むしろM&Aの局面では、企業価値がそのまま譲渡価格に反映されます。
非上場企業には市場価格がないため、評価は個別に算定することになります。算定の考え方は時価総額の計算式と意味やマルチプル法とは?で扱っています。
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よくある質問
Q. 上場企業と株式会社は違うのですか?
違います。株式会社は会社の形態、上場企業はその株式が証券取引所で取引されている状態を指します。株式会社の大多数は非上場です。
Q. 東証には何社が上場していますか?
プライム1,574社(2026年8月17日時点)、スタンダード1,571社(2026年3月末時点)、グロース597社(2026年7月28日時点)で、合計およそ3,700社です。
Q. 上場すると必ず経営が安定しますか?
しません。資金調達力と信用力は高まりますが、四半期ごとの業績評価、株価への配慮、買収リスクといった新たな制約が生じます。安定と引き換えに自由度を手放す面もあります。
Q. 非上場企業の株式は売買できませんか?
できます。ただし市場を通さない相対取引となり、多くの会社では定款で譲渡制限が設けられているため、取締役会などの承認が必要です。
Q. 中小企業が上場を目指すべきですか?
一概には言えません。上場は目的ではなく手段です。資金調達や知名度向上といった目的が明確で、その手段として上場が最適であれば意味があります。創業者利益の実現が主目的なら、M&Aのほうが確実で早いケースが多くあります。
まとめ
上場企業とは、株式を証券取引所に上場し、市場で自由に売買できる状態にある会社です。非上場企業との最大の違いは、法令に基づく情報開示義務にあります。他人の資金を預かることの対価として、判断材料を公平に提供する責任が生じるからです。
東証はプライム(1,574社)・スタンダード(1,571社)・グロース(597社)の3市場に区分され、合計およそ3,700社。日本の企業全体から見れば、ごく一部にとどまります。
経営者にとって押さえておくべきは、上場が唯一の出口ではないという点です。創業者利益の実現という目的であれば、M&Aによる売却も同じ役割を果たし、期間と確実性の面ではむしろ優れていることがあります。
「上場を目指すか」ではなく、「何を実現したいか」から逆算する。 それが出口戦略を考える正しい順序です。
この記事は、時点の情報を元に作成しています。
ジョブカンM&A ジョブカンM&A編集部
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